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퍼플즈 블로그
팀 매칭과 프로젝트 협업, 그리고 사람에 관한 이야기
1년 동안 50명을 거치고 마지막에 통과된 한 사람 — 페이지와 슈미트의 17년
1년 동안 50명을 면담했지만 모두 거절됐어요. 마지막에 통과된 사람을 결정적으로 통과시킨 건 비즈니스 역량이 아니었어요. 페이지와 슈미트의 17년 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
한 사람의 발견이 다른 사람의 진로를 바꾼 순간 — 마리와 피에르 퀴리의 라듐
한 여성 박사 학생의 발견이 그녀의 남편을 돌려세웠어요. 라듐 발견과 두 노벨상으로 이어진 마리와 피에르 퀴리의 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
정반대인 두 사람이 서로를 "같은 동물"이라고 부른 협업 — 손정의와 잭 마의 알리바바
정반대인 두 사람이 처음 만난 자리에서 6분 만에 $2천만 투자가 결정됐어요. 손정의와 잭 마의 20년 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
자기에게 부족한 것을 인정하면서 시작된 협업 — 저커버그와 샌드버그의 14년
23살 CEO가 자기 한계를 정직하게 인정한 한 마디가 14년 협업의 시작이었어요. 페이스북을 글로벌 플랫폼으로 만든 두 사람의 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
한 사람이 길을 열고, 다른 한 사람이 활기를 부어주는 자리 — 워홀과 바스키아의 협업
56살 거장이 21살 후배에게 작업실 문을 열어준 순간, 미술사가 바뀌었어요. 워홀과 바스키아의 약 160점 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
같은 작품을 정반대 페이스로 만드는 두 친구 — 레논과 매카트니의 비틀즈
사색에서 시작한 곡과 멜로디에서 시작한 곡. 1957년 교회 축제에서 만난 두 친구가 약 180곡을 함께 쓴 비틀즈의 협업을 Work DNA 관점에서 분석합니다.
꿈을 그리는 사람과, 꿈을 가능하게 만드는 사람 — 월트와 로이 디즈니의 100년
꿈을 그리는 동생과 그 꿈을 가능하게 만든 형. 100년 전 두 형제가 시작한 회사가 오늘의 디즈니가 되기까지의 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
한 세대가 연 길이, 다음 세대한 세대가 연 길을, 다음 세대가 세계로 넓히다 — 정주영과 정몽구의 현대차의 출발점이 된다
맨손으로 산업을 연 아버지와 그 길을 세계 5위로 넓힌 아들. 제네시스 마그마가 세계 무대에서 점수를 딴 지금, 정주영과 정몽구의 협업을 Work DNA 관점에서 분석했어요.
두 친구가 PC 시대의 시작점에 있기로 한 날 — 게이츠와 앨런의 Microsoft
새 시작점을 발견한 친구와 그것을 회사로 만든 친구. 50년 전 시작된 두 소년의 약속이 PC 시대를 만들었어요. 게이츠와 앨런의 협업을 Work DNA 관점에서 분석해봤어요.
두 친구가 회사를 만들기로 한 날 — 잡스와 워즈니악의 Apple
무료로 나누려 한 천재 엔지니어와 회사로 만들자고 한 친구. 50년 전 차고에서 Apple을 만든 잡스와 워즈니악의 협업을 Work DNA 관점에서 분석해요.
머릿속에 다 있는 사람과, 현장에서 다 만드는 사람 — 봉준호와 송강호가 20년을 함께 일한 법
콘티 만 컷의 감독과 즉흥 화법의 배우. 정반대처럼 보이는 두 사람이 20년 4작품을 함께 만들 수 있었던 이유를 Work DNA 관점에서 분석해요.
버핏은 창, 멍거는 방패 — 60년 무다툼의 비밀
워런 버핏과 찰리 멍거. 정반대 두 사람이 60년간 한 번도 다투지 않고 함께 일했어요. Work DNA 관점에서 본 추진가와 전략가의 협업 패턴, 그리고 차이가 시너지가 되는 조건을 알아봐요.
같이 일하고 싶은 사람의 3가지 조건 — 일잘러는 '착한 사람' 하나가 아닙니다
같이 일하고 싶은 사람 = 착한 사람일까요? 잡코리아 직장인 1,056명 설문이 보여주는 1·2·3위를 자세히 보면 답은 더 흥미롭습니다. 일잘러가 갖춘 3가지 조건을 정리했어요.
팀에서 같이 일하고 싶은 사람을 평가하기 어려운 이유
별로인 동료는 한 분기면 알아채요. 그런데 정말 좋은 동료는 1년이 지나도 단정 짓기 어려워요. 부정성 편향과 신호의 비대칭을 중심으로 팀에서 사람을 평가하는 일의 한계를 짚고, 협업 스타일이라는 또 다른 정보 축을 제안해요.
슬랙·노션·증명서·동료 피드백이 한 장의 이력서가 되기까지
이력서에 들어가야 할 다섯 가지 정보(프로젝트 기록·정량 성과·동료 피드백·증명서·일하는 스타일)는 다 다른 곳에 흩어져 있어요. 이걸 한 장으로 모으는 마지막 가이드예요.
AI가 절대 만들 수 없는 이력서의 한 줄 — 함께 일한 사람들이 본 나
이력서는 "내가 한 일"의 기록이면서, 동시에 "내가 누구와 어떻게 함께 일했나"의 기록이에요. 자기 평가만으로는 만들 수 없는 한 줄, 함께 일한 사람의 시선을 이력서에 담는 법을 살펴봐요.