퍼플즈 블로그

팀 매칭과 프로젝트 협업, 그리고 사람에 관한 이야기

평가 제도는 사실 세 가지 일을 동시에 한다. 돈을 나누고, 사람을 거르고, 성장을 돕는 일. 문제는 이 셋을 한 제도에 묶는 순간 성장이 항상 진다는 것이다. 연봉이 걸린 자리에서 피드백이 조언으로 들리지 않는 이유.

"측정할 수 없으면 관리할 수 없다." 드러커는 이 말을 한 적이 없고, 데밍은 오히려 값비싼 신화라고 경고했다. 그렇다면 이 사고방식은 어디서 왔을까. 1차 세계대전 군대에서 시작된 평가 제도의 100년을 되짚는다.